借外力塔博曼老字号王府井启动转型计划

发布时间：2021-05-16 02:07:00 阅读：次来源：护垫厂家

在西安市中心的繁华地段，一家名叫CityOn熙地港的购物中心在这几天开业了。

这家看上去略有些韩国风的购物中心，其实是由“老字号”王府井集团股份有限公司（下称“王府井”）和美国塔博曼购物中心公司（下称“塔博曼”）共同合资打造的。

记者采访了解到，合资建立上述购物中心之举，标志着“老字号”王府井正从百货业态向购物中心甚至奥特莱斯这类大型商业综合体方向转型，这也是近年来王府井遭遇百货业“滑铁卢”和“关店潮”之后寻求新盈利点来拉升业绩之举。

王府井联合“外脑”转型也折射出传统零售业目前面临的窘境和应对之策。

联手美国巨头

西安CityOn熙地港购物中心是由塔博曼亚洲与王府井合资打造，双方的出资比例基本为各占50％。CityOn熙地港（西安）购物中心共设了7层，总出租面积9万多平方米，主力店为王府井百货，该项目是塔博曼亚洲与王府井合作在中国市场开发的第一个项目。

CityOn熙地港（西安）购物中心的主要招商品牌包括BJIL MODA、COACH、GAP、H&M、Zara及其多家副牌Zara home、Massimo Dutti、Bershka、Oysho、Stradivarius等。

“这是我们在中国做的第一个项目，现在已经有超过200家商铺入驻，其中包括各类零售商和餐饮门店，我们的合作伙伴王府井在项目发展过程中发挥了重要作用。”塔博曼董事长、总裁兼首席执行官罗伯特?塔博曼（Robert S. Taubman）接受第一财经记者采访时表示。

此次双方以合资形式打造CityOn熙地港，具体模式为：在合资公司层面，日常的经营管理以塔博曼团队为主；而整个项目从调研、定位、筹划、商铺的选择，都是由王府井团队和塔博曼团队共同研究；最终实施是由塔博曼团队负责。

其实，塔博曼早在十年前就进入了亚洲市场。

“我们刚刚进入亚洲时的重点并没有在中国市场，而是亚洲其他地区。五年前，我们重新调整了战略焦点，将目光聚焦到了中国市场。在亚洲我们有两位非常出色的管理人员，是现任塔博曼亚洲总裁唐和耐（René Tremblay）和塔博曼亚洲中国区董事总经理张国华，在他们的带领下，我们开始和王府井的合作。” 罗伯特?塔博曼说。

在罗伯特·塔博曼看来，中国市场潜力很大，因此是未来扩张项目的重点区域。其透露，除了此次的西安CityOn熙地港，塔博曼还将与王府井继续合资打造郑州CityOn熙地港，郑州项目仍在建设中，预计2016年10月左右将亮相。

王府井的转型

如果说塔博曼可以借着双方的合作“加码”中国市场，那么王府井的“算盘”又是什么呢？

在《2015年零售业上市公司营收排行榜》统计的93家零售上市公司中，截止2016年3月底，已公布年度财报或快报的公司有88家，按照营收与净利润两个指标分析，营收下降面为47％，净利润下降面为60％，营收与净利润双降面为33％，亏损面为15％。中国零售业在2015年出现了深度探底。从单个公司2015年的开店关店情况来看，2015年全年，王府井仅新开了一家店。而在近几年内，湛江、株洲和抚顺王府井百货先后关停。

“随着电商冲击和成本高企，实体零售业只能走或小店或大型体验式购物中心的道路，一直以‘联营扣点’方式经营、缺乏价格优势和体验式业态的百货业处于尴尬地位，王府井是以百货为主业的‘老字号’，正是最难以发展的业态，其转型是必须的。”零售业资深分析人士丁浩洲表示。

王府井明显也看到了这一点。

“我们希望未来王府井可以多样化发展，除了本身的百货业态之外，我们未来会主力发展购物中心，甚至是打造奥特莱斯。根据购物中心的定位分两类——城市购物中心和区域购物中心，根据不同定位选取不同品牌。CityOn熙地港是王府井和塔博曼合作的购物中心中的一个品牌。王府井麾下还有满足区域性需求的Family Park品牌。而奥特莱斯业态则是另外一个品牌，不同品牌满足不同业态。”负责此次西安CityOn熙地港合资项目的王府井集团前董事长刘冰告诉第一财经记者，和塔博曼的合作对于王府井而言其实是一种转型。

在采访中，记者了解到，相比百货业态，购物中心和奥特莱斯具有商业地产增值价值，而且也可以用体验式业态来吸引客流，应对电商冲击，但是大型商业综合体的投资额也很大，投资回报期较长。

那么，缘何王府井不将主力转向电商平台呢？

“现在互联网蓬勃发展，实体业态确实受到很大的冲击。但是我们始终坚信，在中国的零售市场中，实体店对消费者而言是必不可少的。不可想象每个人都只在线上购物。作为我们来讲，要坚持把实体店搞好。因为生活方式、体验等还是要到实体店。实体店仍具备线上不可替代的一些特点。”刘冰坦言，其也注意到线上线下互动连接的问题，未来也会进行wifi的全覆盖、停车定位导航等服务。

其实，不仅仅是王府井，大量零售业者都在关店。根据联商网统计，2015年，仅主要超市和百货就已关店138家（其中未算华润万家）。其中百货业由于业态尴尬而成为关店的“重灾区”。于是，百联、步步高、金鹰百货等业者都通过试水电商或转型投资大型购物中心来寻求新利润点。