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全面剖析中国橱柜企业如何走过拐点-【新闻】增城

发布时间:2021-04-20 12:17:02 阅读: 来源:护垫厂家

全面剖析中国橱柜企业如何走过拐点

中国橱柜行业今年全线进入了“历史低迷”阶段,持续的淡季让整个橱柜市场略显萧条,很多中小型企业更是举步维艰,业内人士认为,中国橱柜行业已经到了拐点,综观全局,促成“拐点”的原因有以下几大部分:

一、拐点来临的主要因素

“通涨”所造成的经济危机,使橱柜上游产业一一房地产和家装业快速萎缩,市场总量不升反降。

消费者信心不能与前二年同日而语,观望成普遍现象,一定程度上仰制了流通。

从“分饭吃”到“枪饭吃”,供求关系发生巨大变化,市场份额没有上杨的前提下,橱柜公司像雨后春笋纷纷进入“抢饭吃”的行列。

橱柜行业 拐点出现因素剖析

就普遍现象而言“老牌橱柜企业”并没有形成“产业根基”,除了可以快速“拷贝”的包装之表象以外,不具有“产业先进性”的核心竞争力,故此,“饭”被分而食之,顺理成章。

橱柜“通用和标准的产业化”正在逐渐显现“冲击波”,预计今冬明春,上海市场率先呈现“拐点”。揭示行业本质的、体现实际价值的、具有完整运营体系的“通用和标准”的产业化案例的市场化以后,必将引起反思和震荡,先进的“商业模式”随着影响力和影响面的扩散,将影响终端消费者对橱柜 “重新解读”。

[NT:PAGE=全面剖析中国橱柜企业如何走过拐点$]二、产业形态和“商业模式”是决定因素

不是钱的问题:以为有雄厚的财力,就可能“改变现状”的认识,可能“涉及行业不深”或者“没有亲身体验”,才会产生如此限于“表象”的评价,事实上,中国橱柜“投资者”群体,不缺乏大型企业集团,不缺乏财力雄厚的上市公司,不缺乏“成千上亿万元”的一次或二次投资。

记得我曾经接触过,一个美国的国际公司,经市场调研后,主要负责人亲口断言:“我们的投资五、六年以后都不会产生投资效果”。

广东有一集团公司,准备2亿,意欲投入,经市调后,仍然迟迟不决,未轻易投入的主要原因是:橱柜现状仅适合小作坊。

小作坊和工业化的差异:

成衣生产线取代了小作坊,已成为过去,大凡具有快速发展能力的公司和产品都有一个前提,即:“可以拷贝,可以复制”,即:“有效率、讲成本控制”。小作坊橱柜加工场等于“裁缝”。产业化尤如成衣生产线,形成有规律和没有规律的较量,形成了高效率与低效率的鲜明反差,形成了清晰的质量稳定性过程和没有固有过程的对比。“质量、价格”是硬道理,通过产业化所形成的这二点优势,是各行各业的洪水猛兽。

三、拐点时立足,依靠先进的“商业模式”

思路决定出路:如果意识到形势逼人,那么,无论任何都需要有所思考,一:扬长避短,放弃一头,抓一头,今天放弃是为了强项更强。二:思考经营模式的弊端,对流程进行再造,使之更有效率,盈利能力更强,更有竞争力。三:以全新的形态,搭建商业平台,是千载难逢的好机会。

模式决定前途:16年中国橱柜 发展史,几乎没有改变本质矛盾。工商之间的合作,似乎从未将“过程”和“次序”提到议事日程,简单的想,中国橱柜不可能一层不变吧?为什么与欧、美、日存在本质差别呢?难道中国橱柜“低效率、高成本”不能改变了吗?难道我们是对的,欧、美、日同行错了吗?难道16年以后,还没有发现规律吗?

细节决定成败:不关心营运实况本身对自己不负责任,了解实况不难发现规律,当发现症疾所在以后,重视细节的完善和调整,不会一天变样,但离“脱胎换骨”会越来越近。

环环相扣的通用和标准:对于制造商和经销商而言,清晰的流通过程都十分重要,将直接影响“质量”“成本”和“效益”。“展示和销售的统一”、“销售和设计的通用性”、“设计与生产有机结合”、“生产、包装、发送、验收和安装的高度吻合”是稳定质量,避免浪费,提高效率的唯一方法和途径。

拐点并不可怕,拐点的到来是客观发展规律,不以我们任何人的个人意志而转移,拐点既是“灾难”,又是“千载难逢”的好机会,如果审时度势,与时俱进,锐意改革,能多吃点饭则顺理成章。

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