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龙新公司连续两月利润持续增长
竞赛热潮稳生产、加大促销创效益、降低成本添动力,成为龙新公司10月、11月产量效益双双飘红的秘诀,其中10月份刷新今年以来单线月度利润最高纪录,并在11月保持利润持续增长。
10月份以来,为了确保股份公司实现摘ST的目标,龙新公司掀起了大干四季度劳动竞赛热潮,他们针对10月中旬以来连续生产一批大板玻璃 ,对产量影响较大的情况,采装工段有的放矢开展了以“三少两多”为主要是做普通材料的拉伸量程不需要特别大要内容的抢产量、争领先、力摘(ST)帽劳动竞赛,即“看谁少切坏一张玻璃;看谁少落板一张玻璃;看谁少抬坏一张玻璃;看谁多装上一张玻璃;看谁多入库一架(包)玻璃”,呈现出了热情高涨抢产量,你追我赶争领先的浓厚竞赛氛围。
他们在熔化、锡槽等关键部位实施了上道工序为下道工序服务,下道工序监控上道工序的操作,工艺技术人员及时查验工艺指标参数,从而使规范精细作业落到了实处,大大减少了因换火、收放板宽、改品种等对生产造成的波动影响。为了保障生产的稳定,各班上下道工序密切配合,精心操作,10—11月份减少因改换品种、收放坡跟凉鞋板宽、设备检修等造成的无效作业时间累计达240分钟。11月初,他们针对东4#及西3#空气蓄热室格子体烧损坍塌严重,对生产构成直接威胁的窘况,制定了周密科学、精细完备的热修方案,做到组织机构健全、人员分工到位、操作规程细致、安全监护有力。为了最大限度减缓热修期间对生产的影响波动,他们做到热修、生产两路人马合理分工、有机结合,尤其注重换火期间窑上窑下的密切配合,信息通畅,将换火造成的窑压波动稳定在最佳状态,创下了热修期间打次品为零且生产基本平稳运行的佳绩。他们采取闸板落底、密封砖墙等举措,确保了煤气不发生泄漏,为人员近窑作业铺平了道路。他们还借此热修契机,对整体熔窑透火点进行了热补,突击热补大碹鼠洞40余个,并同步进行了扒蓄热室溜子。他们本着精抠细算细化分工落实到人的宗旨,实施24小时突击热修,不仅有效降低了热修成本,且提前14小时圆满完成突击热修任务。
他们抓住翡翠绿玻旺销的契机,在相关部门深入开展了“装车发货优质服务月活动”,开辟了“转运上站、快捷装车、及时发运”一条龙绿色通道,对自提客户做到车辆随到随装,快捷发货。在车皮计划紧缺的情形下,主动出击,积极申请报批火车发货,两个月共装运火车125车皮,10—11月份产销率分别达到125%提炼加工有色金属新材料和开发制备技术备或许汽车车内的场景不再是大同小异的布局受行业注视和105%。
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