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产业价值重构,电视厂商应提供完整4K体验

发布时间:2022-06-21 18:28:50 阅读: 来源:护垫厂家

【逐日科技网】在新的技术风暴眼前,要么进化为新物种,要么被时期完全抛弃。具有30多年历史的彩电业正处于进化的关键阶段。从硬件+被动接收的模式,向软硬1体+人工智能的方向演进,彩电业的产业价值重构正不可阻挡的咆哮而来。在这1阶段,内容成为价值重构的核心要素,是成绩差异化能力、AI能力的基础资源。就彩电业的现状而言,4K内容是务实的发力目标,电视厂商应提供完全的4K内容体验,确保电视产业创造可感知的新的产业价值和用户价值。

过气的硬件为王

长时间以来,彩电业的产业价值都由硬件主导,全部产业的进化轴线也是围绕硬件能力、特别是显示技术能力而展开。

从最初的显像管CRT时期,到以液晶为代表的平板时期,再到如今QLED、OLED等新型显示百花齐放的时期,每次显示技术的升级都带来彩电业新的发展红利。

可以说,彩电业在过去30多年里,1直深处硬件为王的竞争时期。

改变是最困难的挑战。深谙硬件玩法的彩电企业,其实其实不太愿意做模式和方向的调解,但时期的变迁和技术的变革其实不以企业的意志为转移,基于新技术、新模式的竞争时期或迟或早都会到来。

缘由其实不复杂:1方面,硬件本身的进化已趋近于天花板,用户可感知的差异化越来越小,硬件的标准化、平台化特点越来越明显;另外1方面,互联网、AI智能席卷全部制造业,硬件不再是消费的核心要素,内容才是消费体验的关键所在。

在这样的大环境下,硬件为王让位于内容为王,消费的核心和竞争的关键从硬件转移到内容上来,是产业发展的大势所趋,也是彩电业价值重构的内在逻辑。

内容脱节的产业教训

新的认知其实不是凭空而来,而是建立在堕入1个个误区而获得深入教训的基础上。

比如,如今看来依然让人唏嘘不已的蓝光产业。

当年,以索尼为代表的蓝光BD阵营在击败以为东芝为首的HD DVD阵营后,看似前景光明的蓝光产业在中国市场却并没有出现爆发式增长,相反全部产业堕入了沉溺,且再也没有复兴。

复盘蓝光市场的发展历史,不难得出其失败的缘由不但蓝光碟机价格高昂,蓝光片源更是价高量少,因此即便技术再先进也始终没法构成普及之势。

类似的产业教训不止1例。

高清电视、3D电视概念也都盛行1时,但没有1个构成持久的商业价值。关键缘由就在于,在内容能力还极度匮乏的时候,终端厂商就大肆进行概念炒作,短时间内虽拉动了终真个销售,却终因没法获得包括内容在内的完全的高清、3D体验,而让用户失去了对产品的热情,终端厂商不能不寻觅下1个刺激市场的概念,以期再次拉动销售。这明显是1个恶性循环。

例如,高清电视概念和产品在2004年之前就已被彩电企业推出,但中国第1个高清电视频道直到2008年北京奥运会后才亮相,用户在56年里其实都只能看标清内容。

当下的8K电视也有重蹈覆辙之嫌。在4K还没有真正普及的时候,1些电视企业为了拉动电视的销售,大力热炒8K概念,不顾用户体验的透支市场,电视产业的恶性循环恍如并没有完全停止下来。

蓝光、高清、3D、4K、8K的发展进程证明,终端先行没有错,但如果内容长时间脱节,则会导致电视产业市场概念透支、用户体验不完全、缺少可延续运营能力。

亟需完全的4K体验

在模拟电视时期,内容消费完全是被动的,用户没有选择权,可以说硬件即体验。但在新的互联网、智能时期,硬件只是载体和入口,内容是决定体验的关键。

从终真个角度看,说如今的中国已进入了4K电视时期其实不夸大。

据奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示, 2017年4K电视市场零售量份额为60.1%,较去年同期增长了11.9个百分点。2017年中国彩电市场零售量范围为4752万台,4K电视大约占据3000万台。

与4K电视大面积普及相比,4K内容则滞后太多。2012年4K电视就已面市,但中国首个4K频道直到2017年底才在广东试播,全国范围内真正开通还需要不短的1段时间。

除电视台的4K节目之外,4K影视片源也很匮乏。1个显性的指标是,很多电视品牌也都设有4K内容专区,但4K片源数量少的只有几10部,多的也不过1两百部,且很多还是演示类内容。

对普通消费者而言,获得完全4K体验有两大阻碍:1是可观看的4K内容过少,2是观看4K内容本钱太高。

所以,对彩电品牌而言,既要解决4K内容的有无问题,还要解决低门槛普及化的问题。这一样成为4K时期彩电企业市场竞争的关键所在。

在4K电视的竞争赛道中,已有个别品牌建立起了竞争优势,比如海尔电视。从跻身头部阵营,到率先提供全程4K体验,海尔电视在彩电行业上演了1出弯道超车的好戏。

就成功的方法论说,海尔电视在4K战略方面有两大策略:

1是强强联合,确立数量优势。

基于内容为王的战略认知,海尔电视坚决告别抱残守缺的固化心态,摒除简单的硬件思维,以开放的理念与战略合作伙伴协同提供软硬1体的用户体验。就4K来说,海尔电视接入阿里的4K内容生态,在4K内容数量方面无出其右。以去年海尔阿里4代电视为例,其推出了全球首个4K影视VIP俱乐部,海尔4K影视VIP内容10分丰富,包括了3年最少2000部4K大片。海尔阿里5代电视在AWE 2018期间呼之欲出,4K内容数量有望进1步提升。

2是定价亲民,确立价格优势。

蓝光产业的失败证明,没有接地气的产品和价格,就没有范围的市场和可运营的空间。在4K内容的消费方面,海尔的做法显得格外亲民。比如,购买海尔阿里4代电视指定型号的用户,可享受价值798元的海尔4K影视VIP会员权益,观影1部4K大片的本钱不到1块钱。要知道,1张正版蓝光碟片的价格少则几10元,多则数百元。这样的低门槛,让4K内容走进千家万户成为可能。

在2017年海尔电视20周年庆典上,1向低调海尔电视提出了3年冲进行业前3的目标。当时很多人认为,在彩电业大环境其实不乐观的大环境下,海尔电视的目标略显激进。但电视市场的不景气,1个重要缘由就在于硬件同质化严重,内容吸引力不足。疾风知劲草,当海尔电视能够低门槛提供完全的4K体验,买通制约当下电视产业进化的最后1千米,不但可以确保海尔电视硬件销量激增至行业前3,而且有望带动全部电视市场的复苏。

互联网先知凯文凯利总喜欢说,1切才刚刚开始。对厚重的彩电业来说,真实的4K时期,也才刚刚开始,我们拭目以待。

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