华北油田竞争型科研制度探析0dd-【新闻】

华北油田竞争型科研制度探析

在开发近40年的冀中饶阳凹陷河间洼槽，打出日产百立方米的砂岩油井；在资源探明率较高的老探区，连续第五年上交超亿吨三级储量。今年一季度，一浪又一浪的勘探冲击波，让华北油田人心潮起伏。

“前些年，我们曾遇到一年到头无米下锅的情况。现在，每年发现的勘探目标不仅多，而且质量高，许多井位都高产、整装、易动用。竞争型的科研管理改革，让老油田勘探风生水起。”3月28日，华北油田副总经理赵贤正说。

系数竞争 提高井位质量

由于资源丰度相对贫瘠以及岩性油藏的复杂性，华北油田找到同等规模的储量，需要钻探更多的井位。但在施工成本刚性增长的背景下，油田对“漫天撒网、遍地开花”式的勘探已力不从心。如何提高勘探成功率，考验着华北油田勘探工作者的智慧。

伸出五指、不如攥紧一拳。但华北油田却反其道行之。在勘探科研人员数量相对较少的情况下，华北油田将其分为研究院和物研院两家科研机构。而且，两院的研究“地盘”并不是“诸侯割据”，而是“背靠背”在同一地块上“垦荒”。

不仅如此，油田勘探管理部门还搭建井位系数平台。两院提交并被采纳的单井系数分值一般为1，个别重点预探井为1.5，风险探井为2。勘探管理部门按照独立性、优先性、合理性等因素，确定两院在其中的贡献比例，并进行与奖金挂钩的系数年终排名，以此鼓励双方展开科研竞争。

这种“兵分两路、胜者为王”的科研管理尝试，在中国石油上游单位也是首家。有人质疑这会造成管理浪费、智力浪费和资源浪费。对此，华北油田勘探部副经理张锐锋说：“竞争型科研很有必要，不是无效的重复劳动。勘探研究的对象具有风险性和开拓性，一种定井思路不见得回回正确，有时需要别人的补充和完善，有时还需要换一种思维。”

这一说法在科研实践中得到印证。

牛东潜山最早由研究院提出方案，但由于多种成藏看法并存，管理部门很难下定决心。近年来，物研院发挥物探技术优势，以高精度精细地震资料为基础，同研究院一起重新落实潜山圈闭形态，圆满完成井位整体提交论证。据此标定的牛东1井井位，顺利通过股份公司专家终审，实钻后获得近年少见的高产，成为股份公司具有战略意义的发现和突破。

避免一言堂，才能减少决策失误。近几年，华北油田的科研竞争，推动了勘探成功率的上升。其中，冀中探井成功率创下70%的纪录，超过股份公司平均水平。

系数争雄 激发团队潜能

两院并行研究、同台竞技，比的是谁的思维创新、认识先进、技术进步。这也督促了双方发挥各自优势，更深入、更主动地做好工作。

由原物探公司研究所和录井公司研究所重组成立的物研院，虽然起步晚、人员少、经验不足，但是他们尽快转变角色，积极主动参与到科研比武中来。特别是兄弟单位在二连巴音都兰岩性油藏勘探的成功，让他们开始努力查找自身失利的原因，奋起直追，推动了整个队伍思维方式的转变和工作的精益求精。

与油田同时期诞生的研究院，面对竞争对手实力日益增强的态势，没有以老大自居，而是主动发挥传统地质研究专长，在科研攻关、理论创新等方面加大工作力度，为实现优质规模增储提供强有力的技术支撑。

面对勘探对象日趋隐蔽、地质条件更加复杂的不利情况，研究院科研人员自觉解放思想，精细分析地震、地质和钻井资料，对传统“教科书式”成藏模式进行质疑，用新的思路和方法不断取得新发现。在饶阳凹陷肃宁潜山带，他们突破教科书里“红盖不能成藏”的传统论断，构建“红盖侧运”成藏新模式，所钻的宁古8X井获得高产油气流。

丁月婵/制图

系数擂台 鞭策员工成长

系数竞争的擂台，是鞭策科研人员成长的舞台。

研究院勘探所常务副所长曹兰柱说，勘探科研不能仅靠一两个人，要发挥一个团队的力量。现在年轻科研人员多、经验少，要加大竞争压力，才能让他们尽快成才、独当一面。

今年32岁的研究院南部室副主任朱洁琼，就是竞争成才的代表。2007年工作后，她在师傅的带领下，熟悉基本的工作流程，学习常用的地质软件，并尝试落实井位目标。在不断磨炼中，她逐渐成长，迅速成为科研技术骨干。4年间，她作为主研人提交的井位，5口获得成功，为文安斜坡二次勘探获得股份公司油气勘探重大发现一等奖做出了贡献。

系数竞争的擂台，也是科研人员成才的平台。

物研院饶阳室副主任李晓燕说，科研创新其实比的是学习能力，每次的井位终审和课题汇报都是一次学习的机会，别人提的井位为啥能成功，自己的为啥没发现，不同的思路可以相互启发。

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