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华北油田以深化改革创新管理提质增效

中国页岩气网讯：撤销中队机构508个、减少基层管理岗位数百个，下放多项审批权限、物资采购周期压缩一个月以上，实施资产轻量化改革、库存物资降低23%……华北油田坚持把提质增效理念融入生产经营管理全过程，截至9月10日，通过持续深化改革和提升管理，油气单位操作成本控制在预算之内，税前经营利润保持高位态势，并获得“中央企业管理提升活动先进单位”称号。

今年年初以来，华北油田认真查找发展短板，扎实推进管理提升工作，用严格管理“拧干”成本水分，用管理创新开辟创收增效新渠道，推进企业有质量、有效益、可持续发展。

在成本投资上，华北油田坚持“效益优先”原则，加大对增效业务和创效项目的支持力度，实现规模和效益同步增长。针对投资回报率高的常规油气业务，这个油田着重抓好高效产能建设项目，开发有效区块和产量，提高单井日产量和原油商品率，保持常规油气效益贡献主体地位不动摇；对煤层气、储气库等新业务，加大瓶颈突破技术的科研投入，培育效益增长极。这个油田发挥人才、技术和管理等优势，抢占对外合作和多种经营业务高端高效市场，退出低端低效市场。今年年初以来，仅老油田调整改造项目就由基层申报的30项调减至10项，而通过增加油藏开发亟须的注水专项投入，减缓自然递减0.3个百分点。

针对操作成本较高、盈利空间变小的挑战，华北油田加大考核管理力度，用成本中心、利润中心和投资中心三种管控模式，对不同业务单位实施差异化管理。在油气生产单位，突出考核油气商品量、自然递减率、产能建设符合率、投资回报率等指标；在科研院所，突出考核新增预测、控制储量、控制储量升级率、探明储量动用率等指标；在多种经营单位，突出考核净利润、经营收入、净资产收益率等指标。通过经营考核的约束激励机制，华北油田各项业务的质量效益明显提升。截至目前，这个油田不仅保持储量增长势头和常规油气稳产，而且在竞争激烈的多种经营业务领域创造近亿元利润。

华北油田瞄准制约提质提效、活力增强的难点和焦点问题，持续创新体制机制，推进简政放权，以抓改革、强管理来提效率、促发展。油田优化调整二级单位机构设置，将公司、厂处、大队、中队的四级管理压缩为公司、厂处、大队三级管理。通过实行增人不增资、减人不减资政策、推进技术人才“双序列”等配套政策，促进近3000名人员向新业务转移。这个油田改进审批流程，减少冗余环节23个，优化调整流程69个，合同审查审批时效从平均13天减少到8天。

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