中国铝业再造竞争新优势科学发展谱新篇-【新闻】

六十年弹指一挥间。经历了风风雨雨，越过了坎坎坷坷，领导体制的变革，隶属关系的变化，管理制度的改革，成员企业经历了生根、发芽、开花、结果的辉煌岁月，直到2001年中铝公司的组建，中国最大的有色金属企业如凤凰涅磐重获新生。 　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2009年3月开始，作为第二批深入学习实践科学发展观活动单位，中国铝业公司开始了科学发展新的征程。以熊维平为党组书记、总经理的新一届领导班子，认真领会科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，努力把握科学发展规律、企业发展的一般规律、有色金属行业发展规律以及公司发展的自身规律，审时度势，果断决策，响亮提出要再造竞争新优势、科学发展上水平，积极采取保生存、谋发展，大力压缩库存、压缩管理费用，以及投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧的“一保二压三从紧”的非常措施，坚持“进入国家30～50家具有国际竞争力的大企业集团的目标不动摇、向国际化多金属矿业公司实施战略转型不动摇”，积极应对世界金融危机以及行业周期性低谷对公司带来的影响，带领公司踏上了科学发展的新征程。 　　中铝公司紧紧抓住学习实践活动的重大契机，以科学发展观统一思想，提高认识，转变观念，指导实践，形成了科学发展的八点共识: 必须用科学发展观总结中铝公司发展的成就和经验；必须坚定不移地把发展作为第一要务；必须坚定不移地推进国际化多金属矿业公司战略转型；必须坚定不移地再造竞争新优势；必须坚定不移地走结构调整之路；必须坚定不移地深化公司改革；必须始终坚持加强和改进党的建设；必须始终坚持以人为本，努力成为优秀的企业公民。 　　针对需要重点关注和破解的突出问题，按照科学发展的要求，中铝公司提出了明确的工作思路，制定出详尽的整改措施，规划出科学发展的宏伟蓝图。 　　——进一步解放思想，转变观念，促进公司科学发展。 　　——创新公司管理体制和运营机制，调整优化管控模式。　　——加强战略规划研究，加大结构调整力度。 　　——再造成本领先优势，全面提升管理水平。 　　——加快资源能源保障体系建设，提高资源能源利用效率。　　——加大改革力度，建立健全具有活力的发展机制。 　　——健全完善科技创新体系，增强科技对科学发展的贡献力。　　——健全完善风险防范体系，增强决策的科学性。 　　——创新党建工作，发挥党建工作对公司科学发展的推动和促进作用。　　——惩防并举，加强和改进反腐倡廉工作。　　中铝公司作为有色金属行业的排头兵，必将以科学发展观为指导，积极探索中国特色现代国有企业制度，坚持用发展的思路、改革的办法、创新的方式，研究新情况、解决新问题，着力打造中铝公司参与全行业和全球竞争的新优势，实施成本领先战略，再造成本领先优势，努力把中央企业的资源、资金、人才、品牌、管理、科技、党建等优势整合起来，转化为产品全成本竞争优势和公司可持续发展优势，在科学发展的征程中勇往直前、再造辉煌！

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